Laser de vision pour l'impression numérique et la fabrication de vêtements de sport – Étude de cas client GOLDEN LASER
Début mai, nous nous sommes rendus dans une usine d'impression numérique et de vêtements de sport, la société « A », à Québec, au Canada, qui a plus de 30 ans d'histoire.
L'industrie du vêtement est une industrie à forte intensité de main-d'œuvre. De par sa nature, elle est très sensible aux coûts salariaux. Cette contradiction est particulièrement marquée dans les entreprises nord-américaines où les coûts de main-d'œuvre sont élevés.
Le rêve du client « A » est d'utiliser des équipements de pointe pour s'affranchir des contraintes liées à la main-d'œuvre qui freinent le développement des entreprises textiles traditionnelles. Il souhaite créer un atelier d'impression numérique moderne. Il y a deux ans, une lettre promotionnelle a permis à ce client de découvrir nos services.LASER VISION– Machine de découpe laser haute vitesse pour tissus par sublimation, en continu. Auparavant, le client employait six opérateurs qui travaillaient deux fois par jour. En raison des importantes erreurs de découpe manuelle, les vêtements nécessitaient souvent une seconde retouche, ce qui entraînait un taux de rebut élevé.
L'utilisation de notre VISION LASER ne nécessite que deux équipes pendant la haute saison et une seule machine à commande manuelle, ce qui permet de réaliser d'importantes économies sur les coûts de main-d'œuvre.
Dans un atelier d'impression de près de 1 000 mètres carrés, on trouve 10 imprimantes, une machine de transfert thermique et uneLASER VISIONEn réalité, trois opérateurs suffisent. La réceptionneuse, une femme d'une cinquantaine d'années, ne parle que français et n'a pas fait d'études supérieures. J'ai été stupéfait de la voir manipuler nos machines avec une telle dextérité : elle enroulait les matériaux, les réceptionnait et, de temps à autre, allait aider une collègue à faire fonctionner la machine de transfert thermique.
LASER VISIONElle est comparable à l'imprimante italienne haute vitesse d'une valeur de 500 000 dollars canadiens. Elle fonctionne parfaitement depuis plus de deux ans, sans la moindre panne. J'en suis extrêmement fier.
Je me souviens que lorsque nos clients nous ont rencontrés il y a deux ans, ils étaient tellement perplexes et réservés qu'ils étaient pleins de doutes et d'incertitudes concernant les produits fabriqués en Chine.
Mais aujourd'hui, un sourire sincère illuminait son visage. Les clients sont fiers de nous annoncer qu'ils n'ont pas besoin de prospecter de nouveaux clients ni de promouvoir leurs produits, car leurs commandes pour cette année sont déjà complètes.
La technologie est le moteur du changement. Au Québec, où la fiscalité est élevée, de nombreuses entreprises du secteur textile sont accablées par les taxes et les coûts de main-d'œuvre exorbitants, et certaines doivent même fermer leurs portes du jour au lendemain. L'entreprise « A », quant à elle, croule sous les commandes. Grâce à sa direction, elle a pu se procurer en amont une machine de découpe laser haute technologie de GOLDEN LASER. Nous souhaitons à l'entreprise « A » un avenir meilleur.
